menu
Je tomu už pár let, co Ing. Ivan Sluštík, MBA poprvé přičichl k pojmu „logistika“. K tomuto okamžiku se přidalo mnoho nových zkušeností, studium prohlubující znalosti a kariérní růst až na vysoký post ředitele. A ani jsme se nenadáli a už je tady rok 2017 a spolu s ním logistik se vším všudy. Takto to vypadá, když člověk ví, co chce, a jde si směle za tím. Pojďte se seznámit s mužem, který žije logistikou. Možná vám právě on bude inspirací do vašich dalších počinů.
Aby se člověk mohl něčemu věnovat na profesionální úrovni, musí ho daná profese nadchnout. Jen tak ji může dělat se zápalem a nadšením, dát do toho vše a dosahovat úspěchů. Kdy nastala chvíle zlomu u Ing. Sluštíka?
„Bylo to v roce 1987, kdy jsem byl jako vedoucí výpočetního střediska Fotografie Zlín členem týmu, který připravoval projekt nových centrálních laboratoří. Do těchto laboratoří se mělo denně svážet a zpracovávat 2000 kinofilmů amatérských fotografií z celého tehdejšího Československa. Tehdy jsme tomu však ani neříkali logistika. Oslovila mě komplexnost řešené problematiky, uplatnění zkušeností z IT, které jsem studoval a hlavně, využívání logického přístupu a zdravého selského rozumu.“
Ivan Sluštík se v rámci logistiky dostal vysoko. Nejen, že patří mezi společníky, ale je také ředitelem společnosti SALSO, s. r. o., která se zabývá logistikou v oblasti healthcare a od roku 2004 se zaměřuje přímo na logistiku zdravotnických zařízení. Zeptali jsme se jej, proč si vybral právě tento typ logistiky. Odpovědí nám bylo: „Ač se to na první pohled nezdá, je logistika jednou z klíčových oblastí, která výrazně ovlivňuje dnes tak často diskutovanou ekonomiku zdravotnických zařízení. Nejedná se jenom o oblast nákupu léků a zdravotnického materiálu, ale i o pohyb pacientů a zdravotnického personálu, plánování a využití všech zdrojů (lékařů, zdravotních sester, operačních sálů, laboratoří, drahých diagnostických vyšetření, …) a sofistikovanou informační podporu těchto procesů s důrazem na spokojeného klienta, tj. pacienta. Myslím si, že význam logistiky v tomto komplexním pojetí ještě není ve zdravotnických zařízeních všeobecně vnímán a doceněn.“
Zdravotnictví je oblast, kterou potřebujeme. Je pravdou, že málokoho napadne, co za tím, že všechno funguje, tak jak má, vlastně je. Věříme, že je to dřina, udržet systém právě v této oblasti. Vzhledem k tomu jsme si nemohli odpustit 3 otázky:
1. Jaká jsou specifika logistiky ve zdravotnictví?
„Jak už řekl můj kolega v jednom z předcházejících rozhovorů, logistika ve zdravotnictví je principiálně stejná jako v jiných oborech a má stejné cíle. Dostat správné věci na správné místo ve správném množství, kvalitě a čase a toho všeho dosáhnout za optimálních nákladů. Co je ale jiné, je specifické prostředí, ve kterém se to všechno děje. Prostředí, kde prosazení změn zlepšujících logistiku bývá velmi obtížné, ba někdy až nemožné. Proto již přesvědčení managementu o potřebě změny je pro nás malým úspěchem, na kterém se pak dá stavět.“
2. Jaké jsou nejčastější scénáře, kvůli kterým za vámi zdravotnická zařízení přicházejí a potřebují v logistice pomoci?
„Manažeři nemocnic se pravidelně setkávají na různých odborných i společenských akcích, kde dochází k předávání zkušeností a často nás pak kontaktují na základě kladných referencí a doporučení svých kolegů. To je pro nás nejlepší marketing a výchozí situace pro další spolupráci.“
3. Jaká je dnes role logistiky ve zdravotnických zařízeních? Vnímají organizace logistiku jako zásadní pro svůj chod nebo ji podceňují?
„Dnes je již situace jiná, než před 14 roky, kdy jsme se logistikou ve zdravotnických zařízeních začali zabývat. Je však stále množství nemocnic, kde sice logistiku přímo nepodceňují, ale ani ji zásadním způsobem neřeší. A to je pro naši firmu výzva s velkým potenciálem.“
Ing. Sluštík i jeho firemní kolegové jsou členy Komory logistických auditorů. Zajímalo nás, v čem vidí hlavní přínosy tohoto sdružení. Účel podle všeho sdružení plní správně, protože přínos Ivan Sluštík spatřuje v tom, že se může setkávat se špičkovými odborníky svého oboru, vstřebávat jejich poznatky a zkušenosti z projektů v jiných oblastech a zároveň se může podělit i o své vlastní zkušenosti. „Hlavně ale jde o příjemné a sympatické lidi, se kterými je radost posedět a pobavit se“, ještě doplnil Ivan Sluštík.
Podle nás je audit logistiky ve firmách velmi důležitý, a proto nás zajímal pohled někoho dalšího na tuto problematiku. Proč by se jím firma měla zabývat a jaké jsou jeho výhody a přínosy? Na to nám Ing. Sluštík odpověděl takto: „Pokud chceme ve firmách něco zlepšovat, a to je vždy naším cílem, pak musíme vědět co můžeme zlepšovat a v jakém se firma nachází stavu. A k tomu přesně slouží logistický audit. Není to však jenom o poznání stavu procesů, ale i poznání lidí, prostředí a firemní kultury. Někdy to pak bývá i důvod, proč ve firmě nepokračovat žádným projektem.“
Hlavním přínosem lean manufacturingu je změna myšlení zaměstnanců firmy na všech úrovních. Bez toho by odbourávání zbytečných činností a snaha o stálé zlepšování nemohlo dlouhodobě fungovat.
Logistika se vyučuje na mnoha školách, ale logistikem se člověk stává až praxí. Začínající logistici se musí zapojovat do konkrétních projektů, získávat zkušenosti od svých kolegů a stále se učit novým věcem a sledovat nové trendy. Rozvoj logistiky je přímo překotný a bez průběžného doplňování vzdělání nelze být dlouhodobě úspěšný.
Logistika je obor, který vyžaduje komplexní přístup. Není to jenom o technologiích, i když ty hrají důležitou roli. Hodnotný a úspěšný celek je ale hlavně o lidech a správně nastavených procesech. Jedním z častých omylů bývá, že se vedení firmy rozhodne pro implementaci nového informačního systému a myslí si, že tím automaticky vyřeší problémy logistiky.
Logistici mají i soukromý život, to si nemyslete. I když je logistika prací a zároveň koníčkem, je potřeba si odpočinout a myšlenky ubírat i jiným směrem než „kde, co a kam, aby to bylo ve správný čas, na správné místě…“ Ivan Sluštík nám poodhalil něco málo ze svého běžného života: „Naše tři děti již úspěšně vystudovaly a mají svůj život a dcera i svou rodinu a děti. Takže vedle vnoučat máme s manželkou největší radost z cestování, poznávání nových zemí a sportu. V létě kolo a kolečkové brusle, v zimě lyže. A mým největším koníčkem je hokej. Bez toho si zatím svůj aktivní odpočinek nedovedu představit.“
Čtěte také: Bez selského rozumu to v logistice nejde, říká Leo Tvrdoň z KLA >>
