menu
Igor Rod je velmi zajímavý člověk původem z Bratislavy- Slovenska, který se v logistice pohybuje už pěknou řádku let a to i v globálním měřítku. Své zkušenosti sbíral nejen v České republice, ale také v Německu, a nyní je jeho působištěm exotické Mexiko. V našem rozhovoru jsme se jej zeptali na jeho práci v Brose, co vidí jako aktuální logistický trend nebo jak by srovnal přístupy k logistice v jednotlivých zemích, kde pracoval. O Igoru Rodovi se toho ale dozvíte ještě mnohem více. Věříme, že to pro vás bude obohacující čtení stejně jako pro nás.
„Ako mladý muž som nastúpil do dnes už neexistujúcej firmy, ktorá sa zaoberala importom a predajom komponentov na PC na pozíciu predajcu. Kedysi sa nepredávali hotové počítače, ale komponenty a potom vám to niekto zložil dokopy. No a druhý deň po nástupe mi majiteľ hovorí, že keď viem anglicky tak mám objednávať hardisky, monitory a klávesnice z Ázie ja. No a ešte predtým, ako niečo objednám, aby som sa išiel pozrieť do skladu, koľko tam toho ešte je. A bolo uvarené. Takže som síce doviezol do Československa mnoho komponentov, ale ako predajca som naprosto zlýhal. Nespomínam si, že by som predal čo i len jeden kus. Ale dodneska je to zábava. Baví ma na logistike tá dirigentská pozícia v celom tom reťazci, baví ma jak pulzuje a do istej mieri určuje rytmus života firiem a ľudí. No a v neposlednom rade je to bezvadná parta ľudí tí logistici. Musí byť. Inak by sa pod tým tlakom a zodpovednosťou zrútila."
Igor Rod pracoval pro Brose v České republice, firmu, která je známá svými hi-tech logistickými řešeními i vysokou firemní kulturou. Jaká je zde tedy jeho náplň práce?
„Ako vedúci oddelenia Logistiky som zodpovedný za celý dodávateľský reťazec vrátane internej logistiky a skladovania. Takže v preklade na základe zákazníckých objednávok objednávame materiál v správnom množstve na správny čas. K tomu patrí samozrejme transport, skladovanie, pokiaľ možno v čo najkratšiu dobu a hlavne plánovanie výroby vo všetkých procesných krokoch. Pred touto zákernou operatívou musíme toto celé nadesignovať ešte vo fáze akvízy a ponuky našim zákazníkom. Znie to super a veľmi logisticky zaujímavo, ale v skutočnosti som iba obyčajný manager, ktorý sa väčšinu dňa zaoberá personálnymi otázkami, že niekto chce zvýšiť plat, nechce pracovat cezčasy alebo chce lepšiu pozíciu...Veľkým osviežením bol môj pobyt v centrále v Nemecku pred nástupom na kontrakt do Mexika, kde som pracoval ako projekt manager a plánoval som novú fabriku. Dá sa povedať, že logistiku som si naplánoval sám pre seba na zelenej lúke a teraz to, čo som si naplánoval, tak si aj môžem implementovať. Takže nie je na koho nadávať, iba na seba. No a v rámci toho plánovania som sa vrátil k logistickému plánovaniu a designu, kde som si osviežil skoro zabudnuté nástroje a metódy plánovania. Úžasne mi to pomáha pri implementácií, nakoľko poznám každý detail.“
Aktuálně Igor Rod pracuje v Mexiku, kam přešel ze stejné pozice Projekt managera z Německa. To jsou úplně rozdílná pracovní, ekonomická i logistická klimata, proto nás zajímalo, jak by srovnal přístup k logistice v České republice, Německu a Mexiku. Pan Rod se k tomu vyjádřil těmito slovy:
„Mexiko bola pre mňa nová výzva. Po implementácií komplexných automatických logistických riešení v Českej republike som vedel, že ma už podobný projekt v CZ tak ľahko nečaká, a nakoľko nie som taký ten udržovací typ, tak som sa rozhodol vyskúšať niečo úplne iné, presne 10 tisíc km od Valmezu, kde sme bývali v ČR, v centrálnom Mexiku v meste Queretaro. Rozdielny prístup k logistike v týchto 3 krajinách rozhodne je, ale povedal by som, že je ten prístup určite riadený ekonomickými faktormi. Ťažko niekoho presvedčiť o výhodnosti zavedenia automatizácie v krajine s tak nízkymi personálnymi nákladmi. Aj keď je potreba vyvíjať podobné aktivity a riešenia, aj tu aby som si udržal mladých plánovačov logistiky zaujímavými projektami. Tu by som sa rád zmienil skôr o prístupe ľudí. Mexiko by som porovnal s Českou republikou pred 15 rokmi. Ľudia sa veľmi rýchlo nadchnú, sú nadšení z nových vecí, radi sa učia, ale dlho im to nevydrží. Takže treba to stále, pekne povedané, empatizovať. Ľudia v Nemecku sú veľmi uvedomelí, vedia, že hrajú boj s časom o svoje pracovné miesto s robotickými riešeniami a preto sú proaktívny a sami hľadajú úspory v procese a snažia sa zatraktivniť firmu pre získanie nových zakázok. No a našinci sú dneska niekde medzi.“
„Tu mi určite dajú za pravdu nielen logistický manageri, ale všetci ľudia s personálnou zodpovednosťou, že aktuálne akútnym trendom v logistike je automatizácia v širších súvislostiach. Teda nielen v logistike, ale s prepojením a výrobnú automatizáciu. Tento trend je diktovaný 2 faktormi a tým je akútny nedostatok pracovných síl hlavne v Európe spôsobený veľkou ekonomickou konjuktúrou a zároveň silným tlakom zo strany zákazníkov na zvyšovanie kvality, čo zrovna nie je ľahké pri fluktuácií a nutnosti zamestnávať aj nekvalifikovaných pracovníkov a znižovanie ceny. Myslím, že je u nás vo východnej Európe zatiaľ len zopár osvietených firiem, ktoré implementáciou rozličných či už hardwarových alebo softwarových riešení a transformáciou myslenia sa snažia nielen skvalitniť proces a teda aj produkt, ale aj pripraviť na možnú ekonomickú krízu v budúcnosti a zbaviť sa našej krajiny nálepky lacných montovní. Ale pribúdajú také firmy a to je dobre. Trendy podľa mňa diktujú dneska mladí ľudia. Milénia nechcú robiť od rána do večera tabuľky. Oni chcú z domu ovládať z iPhone dron, ktorý lieta a robí inventúru v sklade. No a na druhý deň vám pošlú cez WhatsUp výsledky inventúry, ktorú zanalizoval program, ktorý naprogramovali. Pochopiteľne doma. Títo mladí ľudia budú tvoriť trendy, ktoré sa budú meniť a veľmi často a teda sa diverzifikovať a presne costumizovat nie len typ priemyslu, ale reflektovať hodnoty konkrétnej firmy. Myslím, že za 5 rokov nebudeme nakupovať napríklad manipulačnú techniku zabehnutých gigantov jak je to dnes, ale od firiem, ktoré boli krátko predtým startupmi.“
Nikdo není dokonalý, a proto se najdou věci, které firmy zanedbávají. Zeptali jsme se Igora Roda, co by doporučil zlepšit a co by naopak vyzdvihl, že firmy zvládají na jedničku.
„Čo by malo byť pre firmy absolútnou prioritou je implementácia a správa informačných systémov. Neviem si predstaviť v súčasnosti fungovať systémom že „však sa pozriem do skladu a uvidím čo tam mám“. Bohužiaľ som to dosť často videl v realite a vydávam aj dneska. Správny informačný systém nám pomáha plánovať, rozvíjať sa a akvírovať nové projekty, predikovať výrobu, predaja a zároveň slúži aj trocha ako logistický audit, nakoľko jasne reflektuje chyby v procese. Ale pozor: Shit in/shit out. Čím sa zase dostávam k personálnym otázkam, nakoľko potrebujeme ľudí s vyššou odbornosťou. Tu musím ale povedať, že som v ČR zatiaľ stretol s najvyššou odbornosťou v SAP. ¾ profesného života v logistike pracujem so SAP a najväčších odborníkov som stretol v ČR.“
„Žijem v prvom rade rodinou. Radi cestujeme a spoznávame nových ľudí, miesta, chute, farby. Chvíľu som koketoval aj so sokolníctvom, ale jak som na to nemal čas, tak mi tí sokoli stále ulietavali a to je dosť frustrujúce a ešte aj ekonomicky náročné. Takže som tie sokoli dal kamarátovi sokolníkovi a keď sme na dovolenke v ČR, tak idem s ním na lov a spoločne sa radujeme z úspechu a hlavne jemu sa tie sokoli vracajú na ruku. Teraz som si kúpiť auto veterána, myslím že následkom krízy stredného veku, ale ešte som si ho moc neužil, už je mesiac v oprave. No uvidíme.“
Igor Rod je dlouholetým členem Komory logistických auditorů, proto jsme se jej zeptali i na jeho názor ohledně působení Komory – v čem je užitečná a proč by firmám doporučil se při výběru externího auditora obrátit právě na KLA.
„Auditori z komory majú za sebou audity nielen z firiem rovnakého oboru podnikania ako firma, kde pôsobíte, ale aj z iných oborov. Počas auditov tak povediac nasávajú nové vedomosti, skúsenosti, ktoré vedia aplikovať počas ďalších auditov a navrhovaní nápravného riešenia. Nepoznám iné profesnejšie zoskupenie logistikov ako je KLA. Nielen, že za vás upozorní na potenciáli v procese, ale ešte vám pomôže predať vašim nadriadením riešenie a zlepšenie. Človek tak povediac profesne oslepne za tie roky a nevníma veci, ktoré skúsený profesionálny auditor aj na základe skúsenosti z iných auditov osvetlí. Ja osobne doporučujem nielen audit, ale aj aby vás auditor sprevádzal na ceste implementácie nových riešení a nápravných opatrení. Je garantom, že pod tíhou dennej operatívy nezídete z cesty a dotiahnete projekt do konca. Inak je vám ten audit k ničomu.“
Čtete také: PŘEDSTAVUJEME TOMÁŠE REIZERA, MILOVNÍKA NOVÝCH ŘEŠENÍ, OPTIMALIZACE A LOGISTIKY
