Plánování výroby a intralogistika od Logistická akademie s.r.o.

Vstupní téma	Plánování výroby
Termín konání	25. 07. 2017 - 26. 07. 2017
Místo konání	Ostrava, Praha, Brno, Bratislava
Odborný garant	Ing. Jaroslav Bazala, Ph.D., Alog.
Cena akce	9000 Kč
Url	http://www.logistickaakademie.cz/kurzy/planovani-vyroby-a-intralogistika

Jak vyrábět co nejlevněji, nejrychleji, s nejméně lidmi a s nejméně zásobami? Jak naplánovat, co vyrábět dříve a co později? Chcete umět stanovit optimální výrobní dávky a maximálně využít výrobní kapacitu? Jaké metody použít, aby Vaše výroba byla efektivnější než doposud?

Hlavním tématem kurzu je problematika plánování a řízení výroby. Srovnáváme výhody všech známých konceptů – od klasických plánovacích systémů typu MRP přes vizualizované tahové systémy využívající kanban až po moderní informační technologie pokročilého plánování (APS). Zabýváme se nejen tzv. „štíhlou výrobou“, ale také výrobou „agilní“ a podrobně diskutujeme problematiku řízení zásob nedokončené výroby (tzv. „rozpracovanosti“).

Komu je kurz určen

Těm, kteří jsou pověřeni řešením úloh plánování a řízení výroby na kterémkoli stupni – tedy od ředitele výroby přes plánovače po vedoucí provozů a dílen. Kurz je často navštěvován také průmyslovými inženýry a odborníky z oblasti informačních technologií a informačních systémů pro podporu plánování a řízení výroby.

Co Vám předáme / co Vás naučíme

1. jak ven z „bludného kruhu“ urgentního plánování
2. pracovat s úplnou strukturou systému plánování a řízení výroby
3. přesně porozumět mechanismu MRP (podmínky, výhody a nevýhody)
4. správně využívat funkci MPS (Master Production Schedule)
5. vyhodnocovat účinnost lhůtového plánování a kapacitní bilance
6. používat heuristiky pro rozvrhování (tvorbu sekvencí) výrobních dávek
7. správně kalkulovat průběžnou dobu výroby v souvislosti se zásobami nedokončené výroby
8. aplikovat TOC (teorii úzkých míst) pro plánování a řízení výroby
9. vyhodnotit vhodnost nasazení systému pokročilého plánování (APS)
10. využívat počítačových simulací pro plánování a řízení výrob
11. nastavovat systémy vizualizovaných tahových systémů řízení materiálových toků
12. používat nástroje „štíhlé výroby“ ve srovnání s konceptem „agilní výroby
13. aplikovat CCPM (Critical Chain project Management) pro plánování projektů

zpět na seznam akcí